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李开复彭博采访:中美科技公司互相跨国发展时切忌单干

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-08-28  浏览次数:259
核心提示:  腾讯科技讯 近日,李开复接受了彭博电视台的采访,对于美国科技公司在华发展或者中国科技企业到美国扩张为何纷纷失败的问题
   腾讯科技讯 近日,李开复接受了彭博电视台的采访,对于美国科技公司在华发展或者中国科技企业到美国扩张为何纷纷失败的问题,他表示单干是不行的,这些企业一定要找到拥有共同利益的合作伙伴一起发展,否则只能走雅虎、谷歌(微博)、Uber等公司在华发展失败的老路。
  
  在回答彭博主持人艾米莉·张(Emily Chang)关于为何无论是美国科技企业在华发展,或是中国科技企业征战美国时,为何困难重重鲜有成功者的问题时,李开复举了一些例子:
  
  “假如你是一名中国的应用开发商,希望在美国市场推广你的应用,你可能连Facebook都没有听说过,怎么做Facebook推广?
  
  在中国,你分发应用的时候可能需要上架十家应用商店,每家都有不同的方法可以将你的应用推广到排名的前列,而在美国安卓平台就只有谷歌自己的Google Play,而且有着非常严格的各项要求;
  
  如果你是一家中国的安全类应用开发商,你只需要到政府那里说服他们购买你的产品,但是在美国的市场机会是完全不一样的,你不但必须完全符合美国的商业规则,而且必须放弃在中国的业务,反之亦然。”
  
  李开复还说道:“此外,创业者还要应对各种各样的竞争对手,很多对手未必会与你公平地竞争,还有可能在媒体上黑你,你还要应付各种快速给你融资同时也为你施加巨大压力的投资者。比如,我当年在谷歌工作时,有次缴税晚了一个月,很多媒体头条就变成了我们逃税漏税被调查之类的新闻,我不得不出来向公众解释原委。”
  
  最后,李开复表示,鉴于以上中美科技公司在互相跨国发展中遇到的各种问题,他建议:“美国公司在拓展中国市场时,或者中国公司到美国发展时,找一个当地的合作伙伴,找到契合双方共同利益的合作点,让当地的公司对你进行投资,然后将决策权交给当地人,让这些了解自己国家的人带领你的公司去发展,不要完全自己来干,不要觉得自己雇来什么大牛就能解决问题,要知道你前面的很多伟大的公司比如雅虎、亚马逊、eBay、谷歌和现在的Uber都因为这个原因成了倒下的先驱。”(木语)
  
  李开复彭博采访:中美科技公司互相跨国发展时切忌单干
  
  以下为问答摘要:
  
  主持人:李开复是中国科技领域的推动力量之一,他曾担任谷歌中国和微软亚洲研究所的领导人。他在中国创办了创新工场,一家致力于早期阶段投资的投资机构。我对身在台北的李开复进行了采访,请他谈谈对Uber和滴滴合并一事的看法。一起来听听吧。
  
  李开复:(合并)对于双方来说是一个双赢的结果,滴滴本可以花更长时间打败优步,但那需要的时间太长。
  
  主持人:你认为美国其他创业公司,像Airbnb这样的共享经济企业,在进军中国市场时会非常艰难吗?他们会找一位中国人做CEO吗?
  
  李开复:我认为找一位中国CEO是一个明智的举动,Uber从未这样做过。这对于美国企业在中国市场的运营具有重要意义,因此Airbnb找一位中国CEO是非常明智的。但它在中国的运营(比起在美国)在文化方面有很大不同,我认为他们大部分努力都花费在使中国游客留在海外版的Airbnb,这没什么不对。
  
  但如果他们想要进入(中国市场),并且像在美国那样获得特许经营权,我认为用户基础、人们的居住习惯、人们的居住期望,以及那些想要租房的人群,都是非常不同的。因此Airbnb可能会遭遇文化冲击,要想想如果中国市场这么容易打开,那么那些盲目的模仿者早就变成100亿美元市值的公司了。
  
  主持人:那你认为Airbnb成功打开中国市场的可能性是多少?我们已经有很多其他公司打败了很多竞争对手。
  
  李开复:Airbnb……如果你是指他们有多大可能,在中国市场获得苹果公司那样的成功的话,那我认为可能性为零。
  
  主持人:那比苹果低一点,就像Airbnb在美国市场这种程度的成功呢?
  
  李开复:那同样可能性为零,我认为如果他们想要Uber那样的机会,那他们可能会受到打击。
  
  主持人:很有意思的答案,Facebook等在中国市场还有机会吗?
  
  李开复:我认为已经和这些企业几乎无关了,因为即使他们能使用,用户习惯也已经形成了。他们喜欢使用微信、淘宝等工具。我认为用户几乎不可能转而使用(外国的)服务,即使他们(在中国)能被使用。
  
  主持人:想要打开中国市场的美国企业,和想要打开美国市场的中国企业都经历了不同的遭遇,是文化差异造成了这些吗?比如监管问题,你认为最普遍的原因是什么?是中美关系吗?还是投资层面或企业家层面的问题导致他们失败?
  
  李开复:我举几个例子,如果你是一位想在美国市场推广App的中国企业家,你之前从没听说过Facebook,那你怎么在Facebook上做推广?你之前习惯于在十个不同的App商店上架,而且你有很多方式使你的App排名上升到第一,但在Google Play商店,它有着相当严格的运行秩序。
  
  在中国,如果你在做一个安全应用,那你只需要将它卖给官方机构(就能成功),但在美国,机会就完全不同了。所以你必须,不仅要完全和美国的业务对接,也要加入中国本土的实践情况,这个规律反过来也是如此。
  
  同时,更重要的一点是,你要和同行业的企业家做激烈的竞争,你要和风投合作,他们会很快地给你注入资金,但同时也会给你很大的压力。
  
  你要处理和竞争对手的关系,也许他们不会遵循相同的专业标准,这样就会给你制造很多的危机公关事件,你要和许多不同方面的政府规定周旋。
  
  例如,当年我在谷歌工作时,我要帮助公司削减负面的新闻,比如我们迟了一个月才缴税,谷歌逃税和被控诉成为新闻标题。
  
  比如我们一些搜索词条出现问题,比如有人造谣谷歌上出现支持日本的搜索结果,而且就在抗日战争胜利纪念日那天,所以这些都是很荒唐的,奇怪的,编造的谣言,可能是不喜欢我们的竞争对手编造的,他们把这个消息扩散到各处,我们自己很难去澄清事实。
  
  所以那些新闻标题让这件事变得更加棘手,所以我建议想要在中国找合伙人的美国创业者,如果你们想去中国创业,同样的,中国企业家,想要去找外国合伙人,创造利益,也许是让他们投资你。
  
  让那些了解他们国家的人,来做出负责的决定,推动你们公司在他们熟悉的国家发展。而不要自己一个人去做这些,不要认为你雇一个人,就可以解决这些问题,你可以看到在你前面已经有很多失败者,在大公司比如雅虎、亚马逊、eBay、谷歌和Uber的环境中难以生存下来。
 
 
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